Spring til indhold
NYHED:Træn samarbejde og kommunikation som kriseledelse på Hotel ColourLæs mere
70 22 71 12

Personprofiler

Dark sides og skyggesider

Dark sides er ikke onde træk. Det er mønstre i adfærd og selvregulering, der fungerer fint til hverdag, men skaber friktion under pres. En FiveFactor-test med dark sides afdækker dem, inden de koster noget.

Dennis Lykke, salg og store arrangementer hos Lykke & Co.

Dennis Lykke · Teamkonsulent

Hverdage 8-15Svar inden 2 timer på hverdage mellem kl. 8 og 15

70 22 71 12
Opslag fra e-FiveFactor-rapporten
Rapportsiden om grit og robusthed ligger foran FiveFactor-hjulet
Konsulent og kandidat taler om profilen med farvehjulet mellem sig

Kort fortalt

Hvad er dark sides?

Dark sides – eller skyggesider – er mønstre i adfærd, motivation og selvregulering, som i nogle situationer skaber friktion. De er kontekstafhængige: De aktiveres især under pres, i lederroller, i specialistroller og i positioner med stor indflydelse eller lav kontrol.

Den visionære, risikovillige leder er værdifuld. De samme træk kan blive et problem, når presset stiger, og ingen siger fra. Det er præcis dét, en dark sides-analyse er til for at gøre synligt i tide.

Det er ikke onde træk, og det er ikke en diagnose. Det er de sider af en styrke, der kan vende den forkerte vej, når belastningen bliver høj nok.

En stærk tro på egne evner kan eksempelvis skabe handlekraft og tydelig retning. Men hvis den bliver for markant, kan personen overse modspil, undervurdere risici eller få svært ved at ændre kurs. På samme måde kan høj grundighed være en styrke, indtil behovet for kontrol begynder at bremse beslutningerne.

Resultatet skal derfor ikke læses som en facitliste over, hvordan en person vil handle. Det peger på mulige risikomønstre, som skal undersøges i en kvalificeret samtale og vurderes i forhold til den konkrete rolle, kulturen og det pres, personen forventes at stå i.

Konsulent peger på trækket Selvpromoverende i FiveFactor-hjulet ved siden af rapportsiden om grit og robusthed

Det får I

Rapporten I sidder med bagefter

Rapporten er på cirka 25 sider og går fra de fem overordnede personlighedstræk ned i de 30 underliggende træk. Derudover beskriver den adfærd under pres, grit og robusthed, integritet samt de skyggesider, som en almindelig personlighedsprofil ikke viser. Samlet giver den et nuanceret billede af både personens ressourcer og de mønstre, der kan blive risikofyldte i bestemte roller eller situationer.

Rapporten gennemgås på et personligt 1:1-møde, hvor vi sætter resultaterne ind i den konkrete sammenhæng og undersøger dem gennem dialog. Bagefter får I rapporten skriftligt som grundlag for den videre vurdering eller udvikling.

Opslag fra rapporten: Trækkene i detaljer
Trækkene i detaljerSe både hovedtrækkene, de underliggende nuancer og de mulige risikomønstre, der kan komme frem, når personen oplever pres eller får stor indflydelse.

Det får I

Hvad indeholder rapporten?

Ud over de fem grundpiller i Big Five og de 30 underliggende træk får I fire ekstra lag, som en almindelig personlighedsprofil ikke viser.

Adfærd under pres

Succesfaktorer og de reaktionsmønstre, der træder frem, når tempoet stiger.

Grit og robusthed

Vedholdenhed over tid og evnen til at bevare overblikket under pres.

Dark sides

De mønstre, der viser sig, når selvreguleringen svigter.

Integritet

Et selvstændigt mål, der indgår i den samlede vurdering.

Hvornår?

Hvornår giver det mening at teste?

Skyggesider aktiveres især i roller med stor indflydelse eller lav kontrol. Vi anbefaler testen især i disse fem situationer.

Rekruttering til lederstillinger

Og andre roller med stor indflydelse på mennesker og beslutninger.

Autonome stillinger

Med begrænset dagligt tilsyn, hvor adfærd sjældent bliver set af andre.

Uklare strukturer

Områder hvor adfærd sjældent bliver udfordret af nogen.

Talentudvikling og coaching

Hvor blinde vinkler skal frem, før de bliver dyre.

Konfliktforebyggelse

Når et mønster gentager sig, uden at nogen kan sætte ord på det.

Vigtigt forbehold

Test alene er ikke nok

Et testresultat skal altid kombineres med interview og dialog. En score kan pege på en tendens; kun samtalen kan afgøre, hvad tendensen betyder i lige netop jeres kontekst.

Hvorfor det gælder særligt her

Profiler med markante skyggesider fremstår ofte charmerende og velformulerede i en almindelig samtale. Derfor er det svært at spotte dem uden struktureret data - og derfor er det farligt at bruge data uden en kvalificeret fortolkning.

Læs mere i vores guides Afdækning af dark sides og Dark Sides og skyggesider.

Sådan gør vi

Sådan foregår det

Fem trin. Kandidaten bruger 20-25 minutter på testen og 60-90 på samtalen - resten ligger hos os.

  1. I bestiller profilen

    Online. Fakturaen kommer på mail - også via EAN.

  2. Testlinket sendes til personen

    Kan tages med det samme, på computer eller telefon.

  3. Personen svarer på 240 spørgsmål

    20-25 minutter. Svar hurtigt og intuitivt - der er ingen rigtige svar.

  4. I mødes til overlevering

    60-90 minutter, online eller fysisk efter aftale.

  5. Rapporten sendes skriftligt

    Cirka 25 sider som pdf efter overleveringen.

Spørgsmål om dark sides

Er dark sides det samme som dårlige egenskaber?

Nej. Det er mønstre, der fungerer fint i én kontekst og skaber friktion i en anden - typisk under pres. De samme træk kan være en styrke og en risiko afhængigt af situationen.

Hvor lang tid tager testen?

240 spørgsmål på cirka 20-25 minutter. Rapporten er på omkring 25 sider, og overleveringen tager 60-90 minutter.

Skal alle kandidater testes for dark sides?

Nej. Vi anbefaler det til lederstillinger, autonome roller og positioner med stor indflydelse. Til de fleste andre stillinger er en almindelig FiveFactor-profil tilstrækkelig.

Kan resultatet bruges til at fravælge en kandidat?

Kun i kombination med interview og dialog. Et testresultat er en indikation, ikke en dom - og det skal altid drøftes med kandidaten selv.

Vi bider ikke

Skal vi hjælpe jer på vej?

I behøver ikke vide præcis hvad I skal bruge. Vi hjælper jer med at finde det rigtige - og siger til, hvis noget andet passer bedre.