Spring til indhold
NYT WEBSITE LANCERET i DAGVi er i fuld gang med finpudsning og fejlretning :-)
Lykke og Co.
70 22 71 12

Dark Sides

Afdækning af dark sides

En kort guide til at undersøge risikoadfærd hos ledere og kandidater uden at stemple mennesker.

Diagram over Den Mørke Triade med narcissisme, psykopati og machiavellianisme

Hvad betyder dark sides?

Dark sides er et samlebegreb for personlighedstræk eller adfærdsmønstre, der kan give problemer i bestemte situationer. Det kan for eksempel være under stærkt pres, ved stor magt eller i roller med få modspil. En høj score er ikke en diagnose, og den beviser ikke, at en person vil handle skadeligt.

Begreberne skal holdes adskilt. Dark Triad er en bestemt forskningsmodel med narcissisme, machiavellisme og psykopatiske træk. Ledelsesmæssige derailers og et kommercielt Dark Sides-værktøj kan måle noget andet. De bør ikke omtales som det samme uden dokumentation.

Hvornår kan en afdækning være relevant?

  • Når rollen giver stor magt, autonomi eller adgang til væsentlige værdier.
  • Når fejl kan få store konsekvenser for mennesker, sikkerhed eller virksomhed.
  • Når udviklingsforløbet har et klart mål og personen giver informeret samtykke.
  • Ikke som rutinemæssig screening af alle kandidater, hvis I ikke kan forklare relevansen og håndtere resultatet fagligt.

En ansvarlig arbejdsgang

Begynd med en rolleanalyse. Beskriv den konkrete risikoadfærd, I vil forebygge, frem for at lede efter et mørkt menneske. Brug derefter flere kilder: struktureret interview, eksempler fra tidligere adfærd, referencer hvor det er relevant, og et dokumenteret værktøj med professionel tilbagemelding.

Vurder mønstre, modspil og selvregulering. En person kan kende sine risici og arbejde ansvarligt med dem. Omvendt kan en lav testscore ikke garantere god adfærd. Organisationens incitamenter, kontrol, kultur og ledelse betyder også meget.

Fire spørgsmål til interviewet

  • Fortæl om en beslutning, hvor andre udfordrede din vurdering. Hvad gjorde du?
  • Hvornår har dit stærke drive haft en uønsket effekt på andre?
  • Hvordan opdager du, at pres ændrer din adfærd?
  • Hvilke former for modspil og kontrol hjælper dig med at træffe bedre beslutninger?

Hvad kan en test ikke fortælle?

En test kan ikke bevise, at en kandidat har løjet, vil misbruge magt eller vil skabe et dårligt arbejdsmiljø. Den kan heller ikke erstatte klare regler, ledelsestilsyn og sikre kanaler til at sige fra. Se på adfærd og rammer, ikke kun på personen.

Fortæl kandidaten, hvad der måles, hvem der ser resultatet, og hvordan det indgår i beslutningen. Giv plads til spørgsmål og rettelser. Slet data efter de aftalte regler. Ved tvivl om lov, etik eller testens brug bør I få faglig rådgivning, før I går videre.

Læs den uddybende guide om dark sides og skyggesider, hvis I skal vælge metode eller bruge resultater i en vigtig beslutning.

Hvad forskellige datakilder bidrager med

Ingen enkelt metode kan afgøre, om en person vil handle skadeligt. Brug kun oplysninger, der er relevante for rollen og formålet.

DatakildeMuligt bidragVigtig begrænsning
Struktureret interviewSammenlignelige eksempler på dømmekraft, ansvar og feedbackSvar er selvrapportering og skal vurderes efter tydelige kriterier
Relevant personprofilHypoteser om mønstre, der kan undersøges nærmereKræver dokumentation for det konkrete værktøj og formålet
ReferencerEksempler fra tidligere arbejdssituationerKan være selektive og skal indhentes lovligt og ensartet
Rolleanalyse og kontrolmiljøViser hvor en risiko kan få konsekvenser eller blive bremsetBeskriver rammerne og ikke personens skjulte intentioner

Kilder og kildekritik

Vi prioriterer uafhængig, fagfællebedømt forskning og faglige standarder. Leverandørmateriale kan beskrive et konkret produkt, men er en interesseret kilde og kan ikke stå alene. Kilderne dokumenterer heller ikke automatisk effekten af en bestemt workshop.

Læs videre

Vi bider ikke

Skal vi hjælpe jer på vej?

I behøver ikke vide præcis hvad I skal bruge. Vi hjælper jer med at finde det rigtige - og siger til, hvis noget andet passer bedre.