MBTI og Myers-Briggs

Hvad er MBTI?

Myers-Briggs Type Indicator er udviklet af Katharine Briggs og Isabel Briggs Myers med inspiration fra Carl Jungs typeteori. Værktøjet beskriver præferencer for at rette opmærksomhed, opfatte information, træffe vurderinger og organisere forholdet til omverdenen.

Et resultat udtrykkes ofte som fire bogstaver, eksempelvis INFP eller ESTJ. Bogstaverne er en sammenfatning i modellens sprog. De giver ikke en fuldstændig forklaring af personen, og de viser ikke, hvad personen kan lære eller præstere i et bestemt job.

De fire præferencepar

I den officielle model anvendes følgende par:

• Ekstraversion og introversion, E–I: orientering af opmærksomhed og energi.
• Sansning og intuition, S–N: præferencer i indsamling og fortolkning af information.
• Tænkning og følen, T–F: foretrukne hensyn ved vurderinger og beslutninger.
• Vurdering og opfattelse, J–P: foretrukken tilgang til struktur og åbenhed i omverdenen.

Kombinationerne danner 16 typer. Følen betyder her ikke, at personen mangler logik, og tænkning betyder ikke fravær af følelser. Modellens ord skal forklares, før de bruges til at beskrive kolleger.

Officiel MBTI og andre typetests

En test på nettet er ikke nødvendigvis MBTI, selv om den giver fire bogstaver. Instrumenter kan have forskellige spørgsmål, scoringer og teoretiske grundlag. Resultater må derfor ikke behandles som direkte sammenlignelige alene på grund af kodeformatet.

Den officielle MBTI findes også i forskellige versioner og rapporter. Ved faglig vurdering bør man angive, hvilken version, hvilket sprog og hvilken brug der er tale om. En påstand om en anden test validerer ikke den konkrete profil.

Hvad viser forskningen?

McCrae og Costa (1989) fandt ikke støtte til klart adskilte typer i det undersøgte materiale. Resultaterne passede bedre med kontinuerlige dimensioner, og flere skalaer overlappede med aspekter af femfaktormodellen. Studiet vedrører en tidligere version og kan ikke alene afgøre kvaliteten af alle nutidige rapporter.

The Myers-Briggs Company offentliggør selv oplysninger om reliabilitet og validitet og beskriver MBTI som et udviklingsværktøj. Leverandørens dokumentation bør vurderes efter de konkrete metoder og anvendelsesformål, samtidig med at afsenderens interesse er tydelig.

Det afgørende skel er, om et spørgeskema måler konsistent, om en bestemt typeinddeling er understøttet, og om anvendelsen giver et relevant resultat. Det er tre forskellige spørgsmål.

Anvendelse i teams

En profil kan give et fælles udgangspunkt for at undersøge præferencer. Det kan eksempelvis være, hvordan medlemmer ønsker at forberede en beslutning, og hvilke oplysninger de efterspørger. Dialogens værdi afhænger af, om den fører til præcise observationer og arbejdsformer.

Begynd med situationen frem for typen. Spørg, hvornår tid til refleksion hjælper, og hvornår hurtig fælles afklaring er nødvendig. To mennesker med samme kode kan have forskellige erfaringer, kompetencer og behov.

Sådan kan en udviklingsdialog gennemføres

Lad personen undersøge beskrivelsen

Invitér til eksempler, undtagelser og uenighed. Profilen skal ikke vinde over personens erfaring ved enhver modsigelse. Spørg, hvad der giver mening, og hvad der kræver en anden forklaring.

Oversæt til en aftale

Erstat “jeg er P” med en konkret arbejdspræference og et fælles krav. En medarbejder kan foretrække at holde muligheder åbne, mens opgaven kræver en beslutning på en bestemt dato. Aftalen skal beskrive, hvordan begge hensyn håndteres.

Afprøv i arbejdet

Vælg en situation, som teamet vil gøre anderledes, og aftal en opfølgning. Undersøg kvaliteten af beslutningen og samarbejdet frem for at måle, om medlemmerne husker hinandens bogstaver.

Eksempel fra praksis

Et fiktivt team oplever, at nogle vil beslutte tidligt, mens andre vil indsamle mere information. I stedet for at dele teamet i gode planlæggere og besværlige tvivlere aftaler de et tidspunkt for nye input og et særskilt beslutningspunkt.

De følger op på, om relevante risici bliver belyst, og om leverancen kommer videre. Aftalen kan vurderes, også hvis medlemmerne senere får en anden profil eller ikke oplever sig dækket af en type.

Begrænsninger og typiske fejl

MBTI må ikke bruges som facit for den rigtige karriere, partner eller teamsammensætning. En genkendelig beskrivelse er heller ikke i sig selv bevis for, at personer falder i naturligt adskilte kategorier.

The Myers-Briggs Company angiver udtrykkeligt, at instrumentet ikke er beregnet til udvælgelse eller til at frasortere jobansøgere. En præference er ikke en kompetencevurdering, og en typekode bør ikke blive en skjult adgangsbillet til en lederrolle.

Måling og opfølgning

Undersøg skalaernes præcision og dokumentationen for den konkrete version. Hvis en person ligger nær en grænse, kan en mindre ændring i svar få bogstavet til at skifte. Det behøver ikke betyde en omfattende personlighedsændring.

Ved udviklingsbrug bør opfølgningen rette sig mod det aftalte formål: mere anvendelig forberedelse, tydeligere beslutninger eller bedre overlevering. En positiv oplevelse af rapporten dokumenterer ikke alene en ændring i arbejdsadfærd.

Kort FAQ

Er en MBTI-type permanent?

En typekode bør ikke behandles som en uforanderlig identitet. Besvarelser, måleusikkerhed og selvforståelse kan påvirke resultatet. Undersøg konkrete forskelle, før et ændret bogstav bliver fortolket som et nyt menneske.

Er MBTI det samme som Big Five?

Nej. Modellerne har forskellige grundlag og måder at sammenfatte personlighed på. Der kan være overlap mellem skalaer, men der findes ikke en enkel omregning, som gør instrumenterne identiske.

Kan MBTI bruges til rekruttering?

Leverandøren angiver, at MBTI ikke er beregnet til udvælgelse. Ved ansættelser bør man anvende jobrelevante metoder med dokumentation for den konkrete brug frem for at vælge ønskede typekoder.

Relaterede begreber

Læs om Big Five, personprofiler og psykometri. Lykke & Co. anvender ikke MBTI. Opslaget er en faglig introduktion og indebærer ikke en anbefaling af værktøjet.