Insights Discovery

Hvad er Insights Discovery?

Insights Discovery forbinder et spørgeskema med en personlig rapport og en udviklingsdialog. Leverandøren beskriver et grundlag i Carl Jungs og Jolande Jacobis arbejde og anvender fire farveenergier som en lettilgængelig måde at tale om forskelle på.

En person beskrives gennem en kombination, ikke blot én farve. Alligevel kan den forenklede formidling let blive til faste kategorier i daglig tale. Det er vigtigt at holde rapportens graduering og konkrete erfaringer med i samtalen.

De fire farveenergier

Leverandørens betegnelser er Fiery Red, Sunshine Yellow, Earth Green og Cool Blue. I kort form knyttes de til henholdsvis handlekraft, social entusiasme, hensyn til relationer og analytisk omhu.

Det er modellens eget sprog, ikke en universel farveordbog. En rød eller blå betegnelse i et andet værktøj er ikke nødvendigvis den samme skala. Man kan derfor ikke omregne direkte mellem Insights Discovery og eksempelvis en DISC-profil.

Hvad er værktøjet beregnet til?

Insights præsenterer værktøjet som støtte til selvindsigt og forståelse af andre. I et team kan rapporten give anledning til at tale om kommunikation, beslutninger og forskelle i arbejdsform.

En præference er dog ikke en evne. En analytisk beskrivelse viser ikke i sig selv, at personen løser en bestemt faglig opgave korrekt. En udadvendt beskrivelse dokumenterer heller ikke evnen til at lytte eller skabe gode kunderelationer.

Hvad viser dokumentationen?

Insights offentliggør et teknisk faktaark med analyser af faktorstruktur, intern konsistens og sammenhæng mellem gentagne målinger. Det er konkrete former for psykometrisk dokumentation og bør vurderes efter version, stikprøve og metode.

Dokumentationen er udgivet af leverandøren. Den skal derfor omtales som leverandørdokumentation, ikke som en uafhængig evaluering af et bestemt udviklingsforløb. Konsistente scores og støtte til en målestruktur dokumenterer ikke automatisk bedre samarbejde efter en workshop.

Det gennemgåede materiale giver heller ikke grundlag for at love, at en bestemt farvekombination er det bedste team. En sådan påstand kræver sit eget datagrundlag og en præcis definition af opgaven og resultatet.

Sådan kan en profil indgå i teamdialog

Bed om konkrete eksempler

Lad deltageren beskrive situationer, hvor en formulering passer, og hvor den ikke gør. En genkendelig tekst er et udgangspunkt for undersøgelse. Den må ikke få forrang for enhver relevant modsigelse.

Oversæt forskelle til arbejdsbehov

Spørg, hvilke oplysninger der er nødvendige før en beslutning, hvordan en ændring bedst meldes, og hvornår tempo bliver et problem. En aftale om forberedelse er lettere at anvende end en regel om, hvordan alle med samme farve skal behandles.

Afklar fælles krav

Forskellige præferencer ophæver ikke ansvar for frister, respekt og koordinering. Teamet kan tilpasse måden at samarbejde på og samtidig fastholde standarder for den fælles leverance.

Følg op på situationen

Vælg en konkret arbejdsgang, som teamet vil afprøve anderledes. Ved opfølgningen undersøges, hvad der skete, og hvad der stadig stod i vejen. Målet er en anvendelig ændring, ikke blot et større ordforråd om farver.

Eksempel fra praksis

Et fiktivt team oplever gentagne sammenstød mellem hurtige forslag og ønsker om flere detaljer. Medlemmerne begynder at forklare uenigheden med røde og blå kolleger.

En bedre undersøgelse viser, at beslutningens risiko aldrig bliver afklaret. Teamet aftaler derfor en enkel proces: Små reversible valg kan tages hurtigt, mens større beslutninger får et tydeligt informationsgrundlag. Farvesproget hjælper med at begynde samtalen, men løser ikke opgaven alene.

Forskellen på genkendelse og validitet

En rapport kan opleves præcis, fordi den sætter ord på noget velkendt. Den oplevelse er relevant for samtalen, men må ikke omregnes til en samlet procent for videnskabelig nøjagtighed.

Spørg i stedet, hvilken fortolkning der undersøges. Måles en præference stabilt? Kan en bestemt score støtte en bestemt beslutning? Ændrer et forløb den relevante adfærd? Spørgsmålene kræver forskellige undersøgelser og kan ikke besvares af tilfredshed alene.

Begrænsninger og typiske fejl

Undgå at omtale en kollega som sin farve, især når personen ikke selv oplever beskrivelsen som dækkende. En offentlig farvemærkning kan gøre det sværere at vise nye sider eller blive vurderet ud fra faktiske bidrag.

Vær også forsigtig med at forklare en konflikt som inkompatible profiler. Manglende mandat, arbejdspres og modstridende mål bør undersøges. Et personligt sprog kan ellers skjule forhold, som teamet eller ledelsen faktisk kan ændre.

Måling og opfølgning

Inden anvendelse bør man bede om dokumentation for den aktuelle sprogversion og det ønskede formål. Undersøg, om normer og rapportfortolkning passer til de personer, der deltager. Afklar også, hvem der modtager hvilke oplysninger.

Ved en samarbejdsindsats kan opfølgningen handle om eksempelvis overleveringer, kvaliteten af beslutningsmateriale eller tidlig afklaring af risici. En mere positiv oplevelse af hinanden er relevant, men fortæller ikke alene, om arbejdet fungerer bedre.

Kort FAQ

Er Insights Discovery det samme som DISC?

Nej. Der er ligheder i brugen af fire farver, men grundlag, instrumenter og scoring er forskellige. Dokumentation for ét værktøj gælder ikke automatisk det andet, selv om formidlingen ligner.

Har alle én farve?

Modellen beskriver en kombination af farveenergier. Den daglige sammenfatning til én farve kan skjule variation og usikkerhed. Brug rapporten og eksemplerne frem for en enkelt etikette på navneskiltet.

Kan en farve vise lederpotentiale?

En farve alene er ikke en vurdering af ledelseskompetence. Et sådant spørgsmål kræver en afklaring af ledelsesopgaven og relevante data om adfærd, erfaring, evner og resultater.

Relaterede begreber

Læs om DISC, personprofiler og reliabilitet. Lykke & Co. anvender ikke Insights Discovery. Opslaget beskriver værktøjet uden at anbefale en bestemt udbyder eller profil.