Samarbejdsøvelser der styrker teamet

Samarbejdsøvelser holdvis og på tværs

Den vigtigste skelnen er, om øvelsen træner samarbejde *inden for* et hold eller *mellem* hold. De fleste teambuildingaktiviteter gør det første. Det er det andet, de fleste organisationer har brug for.

Assistancemelding Drab er bygget til netop det: Hvert hold sidder med sin del af efterforskningen, og sagen kan kun opklares, hvis holdene deler information på tværs. Det gør siloer synlige på tyve minutter i stedet for tyve møder.

Skal udbyttet af øvelsen bruges til noget, anbefaler vi at lægge den i dagtimerne - ikke som optakt til en fest.

Fælles referenceramme og værdisæt

DILEMMA præsenterer jer for virkelighedsnære dilemmaer fra en arbejdsplads. Dilemmaerne er fiktive, men genkendelige, og fordi de ikke handler om jer, kan I tale om dem uden at pege fingre. I arbejder jer frem til konkrete handlinger, I kan tage med hjem.

Værdidysten gør jeres egne kerneværdier levende i stedet for at lade dem hænge på en plakat.

Strategi, samarbejde og social ansvarlighed

I Backpack Builders dyster holdene om at optjene point og færdiggøre flest rygsække, der bagefter doneres til en god sag valgt af vinderholdet. Det er tempo, strategi og kreativitet - og deltagerne gør noget godt for andre undervejs.

Kommunikation under tidspres

Krimisagerne kræver hurtige beslutninger, arbejdsdeling og præcis videregivelse af information. The Bank Job og Crisis Navigators fungerer godt, når I vil træne den slags - fysisk hos jer eller virtuelt.

Når I mødes virtuelt

Shadow Hotel og Flight #CB702 rammer balancen mellem underholdning og samarbejde og faciliteres live fra vores studier.

Fem ting samarbejdsøvelser gør

Forbedret kommunikation

Øvelserne kræver, at deltagerne lytter aktivt og formulerer sig præcist for at komme videre. Det er en anden træning end at få at vide, at man bør kommunikere bedre.

Tillidsopbygning

Når man er afhængig af hinanden for at lykkes, opbygges tillid hurtigere end i den daglige drift. Tillid er forudsætningen for, at folk deler viden og tør sige noget, de ikke er sikre på.

Bedre problemløsning

Opgaverne er komplekse nok til, at ingen kan løse dem alene. Det tvinger holdet til at kombinere forskellige perspektiver - den vane kan tages med tilbage til hverdagens opgaver.

Styrkelse af relationer

Folk lærer hinanden at kende på en anden måde end i mødelokalet. Det reducerer friktion og gør det lettere at tage fat i hinanden bagefter.

Afklaring af roller og styrker

Øvelserne afslører, hvem der naturligt tager teten, hvem der holder overblik, og hvem der får detaljerne med. Det er brugbar viden, når opgaver skal fordeles fremadrettet.

Skal øvelsen følges op?

Skal indsigterne holde længere end ugen efter, anbefaler vi at koble øvelsen til et faciliteret forløb - se Team workshop Inside Out eller teamudviklingsforløb.